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第二方面，我们在服务当中有个很深的体会，就是坚持定位，更要喜欢这个定位，而且要有些情怀。刚才田董事长也讲到了小微的难处，怎么去主动地转变思路去服务小微。我举一个简单的例子，我们行有个客户经理，选择了离县城30公里山区的一个乡，他三年汽车开了7万多公里，跑遍了这个乡的角角落落，业务累计300笔，每笔只有10多万元。她当初有一句话，他说“山不过来，我就过去”。所以，我们认为，这就是普惠的情怀。我们行当中，像这个客户经理类似的情况还有很多。

第二个方面的考虑是我们今天预测的这个数，其实是一个确定的数，不是一个概念的数，一个公司今天是10个，明天是11个，可能两个公司都是这样，但它会有一些区别。我们的预测模型可以换成不是线性的预订一个特定数的模型，可以换成比如分位数或者预测一个摊位的分布的东西。即使这个公司它未来的平均值还可以，但是如果它有比较大的概率出现一个下跌的话，那么我们可以考虑去算一算，如果我们去做空这个概念有没有更大的空间。

这样做有什么好处呢？加大转网门槛，即使用户办理了四个手机号，成功的转网了，但结果是移动还增加了三个用户！跪了!有谁会没事跑去注册四个手机号呢？而且就算转吧，也不一定能转成功。贴吧上，就有不少人表示后悔办理携号转网。为什么呢？——他连话费都充不进去。

当年的“格力模式”曾帮助格力在自建渠道上大获全胜，所向披靡。一方面，格力与各省的大经销商联合成立区域销售公司，形成了深度的捆绑；另一方面，2007年，在股权分置改革的时候，格力集团曾经有过一次转让股份给经销商团队的动作，格力核心经销商组成的持股平台“京海担保”，由此从格力集团手中承接了10%的股份，进一步实现了渠道反向持股上市公司，深度捆绑渠道利益的目的。

记者与那大镇军屯村民以及当地政府人员交谈的过程中，均有声音表示：“一直听说中国宝安开始转型做新能源这块业务，不准备做房地产了。”这也暗含了他们对于2600亩花果山旅游度假住宅项目开发进展的隐忧。不过，中国宝安通过行政诉讼解除了近700亩土地被无偿收回的危机。

谈到金融监管，滕泰也分享了他的看法。首先，对于金融科技的风险，不宜过分扩大社会动荡的风险，“金融科技到底带来什么样的方向，既没有带来全国性的金融危机也没有区域性或行业性的经济危机，因为它去中心化、分散化、小规模甚至风险是可控的，我们不能通过想象夸大这个风险，从而影响金融科技顺利的发展。”其次，对于金融科技的监管应该认识到很多问题不是宏观监管的问题，金融科技的风险防范首先是金融科技公司自己的问题，“作为监管者只要把规则制订定、市场准入做好，剩下的微观的事情不宜过度干预，金融科技公司自身对风险的重视程度远远超过监管者自己，而事实上有些监管的忧虑也替代不了金融科技风险的发生”。